核心竞争力缺乏工程机械信息化进程堪忧装配

核心竞争力缺乏 工程机械信息化进程堪忧

在经济全球化的今天，我国工程机械企业一方面面临全球信息化、竞争加剧的挑战；另一方面又面临着企业缺乏有效管理、原材料价格上涨及用户需求多变等压力。国内外经济形势，都对工程机械行业的发展提出了新的要求和挑战。在信息化进程上，我国工程机械行业已经被西方发达国家远远的抛在了后头，在危险与机遇并存的今天，如果还不思奋起直追、在历史的沉疴中困守一隅，还谈何突破与发展？

经济危机对工程机械行业竞争环境影响巨大，业内人士表示，中国工程机械行业量的快速扩张阶段将宣告结束，工程机械行业竞争将转向技术和质量竞争。大浪淘沙，何谓“危·机”？竞争何尝不是行业洗牌、整个产业链升级的良好契机。

来自中国工程机械工业协会的数据显示，我国工程机械行业自去年下半年开始下滑，到2009年2季度仍未恢复到2008年同期的水平。得益于政府4万亿经济刺激政策，媒体一直发布“趋势向好”的消息，但直到今年7月份工程机械才开始进入季节性调整，下滑趋势明显得到改善，8月份出现轻微环比上升。事实上，受国际环境影响，出口低迷及原材料价格偏高等因素仍然是工程机械企业实现增长的困扰。而制约行业发展的根本因素，还在于部分高端技术受制于海外，行业同质化现象严重。提高行业的核心竞争力，已经迫在眉睫。

信息化助力企业增强核心竞争力

有专家提出，只有信息化企业才能被称作现代化企业。何为“信息化”？百度百科给出了企业信息化的准确释义：企业以企业流程(优化)重组为基础，在一定的深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术，控制和集成化管理企业生产经营活动中的所有信息，实现企业内外部信息的共享和有效利用，以提高企业的经济效益和市场竞争能力。而企业进行信息化建设的主要目的，就是增强企业的核心竞争力。

我国谈“信息化”已经谈了很久，但部分行业实施效果不如人意。由于历史因素，工程机械业内粗放型发展模式一度占据主导地位。粗放型的发展模式虽然能使行业在短期内获得高速增长，但也积累下行业对外依存度高、产品附加值、低竞争力弱以及产能盲目扩张等严重问题。现在，很多工程机械企业已经意识到了这个问题。尤其2009年压力当前，我国工程机械企业纷纷采取压缩成本、实施精细化管理、提升管理效率等措施。信息化作为帮助企业实现这些目标的手段，日益受到重视，ERP系统也日益受到青睐。

信息化的实施，能帮助工程机械企业提高经营管理信息的准确性和及时性，能进一步促进企业资源的合理组合及利用，使其在现有资源条件下达到最佳利用效果，从而大大提高企业的生产经营效率和管理效率。同时，企业信息化能给企业提供一个的强大、快捷的信息交流平台，增进运行效率，从而提高企业竞争力水平和经济效益。

我国工程机械企业信息化进程

工业和信息化部对我国工程机械企业的信息化进程非常关注，多次考察包括中联、潍柴等在内的工程机械企业。下面列出我国部分工程机械企业的信息化进程：

在工程机械行业信息化进程上，徐工集团无疑是决心最大的企业之一。徐工集团信息化工程（即“4321”工程）于2009年2月2日正式启动，5个月投入1个亿的人民币，7月成功上线，这是把握当前机遇与挑战并存的宏观环境、以提升核心竞争力以实现高质量增长为目的的前瞻之举。面对经济危机的挑战，徐工集团作为中国工程机械行业的龙头企业，在危机中求发展，果断决策以信息化整体提升为突破口，苦练内功，提高管理创新和管理水平，助力其尽早实现1000亿的产业布局，进入世界工程机械行业前五强的企业发展目标。徐工“4321工程”核心内容涵盖了4大业务领域、3家核心企业；实现管理、信息2轮驱动和1个目标。

玉柴的信息化之路起步较早，早在“八五”期间，就自筹资金600万元，建立起了自己的计算机中心。“九五”和“十五”期间，玉柴又分别投入 1000万元和5400万元，建设和推广了计算机辅助设计、计算机辅助制造以及计算机集成制造系统等先进技术。高额的投入，不仅使玉柴的信息化建设如虎添翼，更使企业的生产经营跃上了一个新台阶。玉柴产销量在“九五”期间比“八五”期间增长了19%；“十五”又比“九五”增长了228.73%。尝到了信息化给企业带来的巨大效益的甜头后，玉柴更是卯足了劲加强信息化的建设力度。“十一五”期间，玉柴拿出7500万元投入信息化的建设，以提升公司的整体管理水平。

从1998年创立之日起，信息化服务一直是福田雷沃国际重工股份有限公司努力的方向。2001年，借助信息化手段，福田雷沃重工创造性地推出了“跟踪服务模式”。为更好地服务农机用户，最大程度地提高农机用户的效益，福田雷沃重工与国家有关部门合作，分别于2006年、2007年、2008年连续3年设立“全国三夏跨区作业信息服务中心”，为全国数十万跨区机手提供免费信息服务。从最初的单一的客户沟通发展至现在的客户沟通、客户资源、客户关系三位一体，福田雷沃重工用信息化的手段成功解决了及时性、准确性的服务难题，使用户真正感受到了信息化服务的便捷。【全文】

我国进行信息化建设的工程机械企业当然不止以上三家。据慧聪工程机械编辑统计，由CECA国家信息化测评中心主办的“2008年度中国企业信息化500强”发布会上披露，2008年度中国企业信息化500强中工程机械企业约占12家，名单如下：

信息化500强排名企业名称135广西柳工机械股份有限公司142中国一拖集团有限公司161徐州工程机械集团有限公司168长沙中联重工科技发展股份有限公司188三一重工股份有限公司206安徽叉车集团有限责任公司208福田雷沃国际重工股份有限公司226安徽合力股份有限公司257大连重工·起重集团有限公司362常林股份有限公司360洛阳LYC轴承有限公司453扬州柴油机有限责任公司

如上表所示，12/500，这个比例还算差强人意。而没有一家企业杀入百强，以及多家知名工程机械企业榜上无名的事实，是否能说明我国工程机械企业对信息化建设还没投入足够的关注？更为严峻的问题是，工程机械企业信息化进程两极分化严重，大型企业可以动辄投入上亿元，例如徐工集团，而中小型企业浑然不知信息化为何物。以笔者接触到的行业中小企业负责人来看，不乏完全不懂计算机的“半文盲”。

在经济全球化的今天，我国工程机械企业一方面面临全球信息化、竞争加剧的挑战；另一方面又面临着企业缺乏有效管理、原材料价格上涨及用户需求多变等压力。国内外经济形势，都对工程机械行业的发展提出了新的要求和挑战。在信息化进程上，我国工程机械行业已经被西方发达国家远远的抛在了后头，在危险与机遇并存的今天，如果还不思奋起直追、在历史的沉疴中困守一隅，还谈何突破与发展？

我们都知道，企业要生存，就要提高核心竞争力。那么如何提高，大概不是每个企业领导都心中有数。笔者认为，如何提高企业实力，每个企业个案不同，但有一条是必不可少的，就是大力推进企业信息化建设，并将信息化与企业发展紧密融合。

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